恒大新赛季剑指“四冠” 2020要实现全华班

时间:2017-02-14 18:03:00来源:恒大集团

广州恒大淘宝足球俱乐部新赛季全体会议2月13日召开,恒大集团董事局主席许家印宣布,球队2017赛季的目标将是“四冠王”,并将在2020年实现全华班。

许家印在会上说,球队2017赛季的目标是夺取中超七连冠、蝉联足协杯和超级杯冠军,再夺亚冠冠军,实现大满贯;而到2020年,将实现全华班的目标。他表示,上述目标同时也代表了阿里巴巴主席马云的想法。

“全华班”的目标最初是许家印在2013年一次会议上提出的。当时确定的目标是恒大要在五到八年内实现全华班。此次许家印则明确全华班实施的时间节点,并提出未来要打造“世界级名帅+全华班”的模式。

许家印说,恒大足球从2010年到2016年圆满完成了第一个阶段“打出成绩、树立品牌、做出贡献、奠定基础”的目标。2017-2020年是恒大足球的第二个阶段,要打好成绩,建好梯队,实现2020年“全华班”的目标。

“恒大用七年的时间拿了13个冠军,打出了好成绩。恒大足球扩大了恒大集团的知名度和品牌的美誉度。恒大俱乐部为拉动中国球市做了贡献,为中超联赛水平提高做了贡献,此外,恒大创立了董事长领导下的主教练负责制,重奖重罚的俱乐部管理模式,为中超很多俱乐部可以借鉴,也做出了贡献。恒大足球学校和恒大俱乐部梯队的建设,也为青少年的培训方面奠定了很坚实的基础。”许家印说。

按照许家印为恒大足球所描绘的蓝图,从2017年开始,恒大足球的发展将迎来三大转变:发展理念要从大量引入内外援到加大内援培养、外援只减不增、逐渐实现全华班的转变;投资重心要从俱乐部转移到青少年各梯队;经营方式要从靠门票收入转变为产业经营。

为达到2020年实现高水平全华班的目标,许家印透露,下一步要实施恒大青少年足球人才培养“一条龙”模式,从恒大一队到各级梯队之间实行末位淘汰制和优秀球员晋升制,至2020年实现全华班。为了配合恒大青训体系“一条龙”模式,俱乐部将配套成立“恒大足球人才交流中心”。

另外,恒大足球学校成立丙级业余俱乐部;各级梯队18岁以下的青少年足球人才的文化课继续由恒大足球学校负责,要达到至少高中毕业。

许家印在新赛季动员会上对球队提出要求。

许家印在新赛季动员会上对球队提出要求。

许家印在新赛季动员会上对球队提出要求。

许家印在新赛季动员会前和球员郜林握手致意。

许家印在新赛季动员会前和主教练斯科拉里握手致意。

附:

许家印主席在恒大淘宝足球俱乐部新赛季全体会议上的讲话


今天,我们召开广州恒大淘宝足球俱乐部2017年新赛季第一次的全体会议,不仅谈俱乐部的发展,还要谈足球学校的培训和建设。我主要说三个方面。

第一,2017年要实现“四冠王”的目标。

去年,俱乐部全体运动员在主教练及教练组的带领下,在广大球迷和新闻媒体的支持下,在大家的共同努力下,取得了“三冠王”的可喜成绩,实现了中超六连冠。今年,我们要再接再厉、同心同德、努力拼搏、全力以赴,实现2017年“四冠王”的目标,夺得中超联赛、亚冠、足协杯、超级杯的冠军。希望我们的球员不忘初衷,生活方面严谨自律,训练场上刻苦努力,比赛场上齐心协力、狼性十足、血拼对手,打出我们的士气,打出我们的水平,为广大球迷献上一场又一场的精彩比赛。

第二,2020年要实现“全华班”的目标。

2013年我就曾经提过,用5到8年的时间实现恒大足球“全华班”的目标。这次会议,我们要明确提出,到2020年要实现恒大足球“全华班”。

我们的“全华班”,是“世界顶级名帅+全华班”。教练团队特别是主教练,一定是世界一流水平。而且,我们的“全华班”是高水平的、每年要拿很多冠军的“全华班”,这是我们的目标。

恒大进入足球的宗旨是为中国足球发展做贡献,我们始终围绕这个宗旨展开所有工作。

2010年3月1日恒大进入足球,再过半个月,就是7周年,前七年是第一阶段。从今年开始到2020年应该是恒大足球的第二个阶段。

第一个阶段围绕着为中国足球发展做贡献的宗旨,我们的目标是:打出成绩,树立品牌,做出贡献,奠定基础。

在打出成绩方面,我们7年的时间,拿了13个冠军,包括年年都是联赛冠军,而且拿了两个亚冠冠军;在树立品牌方面,恒大足球的品牌形象非常好,提升了恒大集团的知名度和恒大品牌的美誉度;在做出贡献方面,恒大进入中国足球,为拉动中国整体的球市作出了贡献,为中超联赛水平的大幅度提高作出了贡献。恒大创立了董事长领导下的主教练负责制以及重奖重罚、从严管理的俱乐部管理特点和模式,也为提升中超俱乐部管理和建设水平作出了贡献。

同时,围绕为中国足球发展做贡献的宗旨,我们在青少年足球培训方面奠定了坚实基础。2010年恒大进入足球,2011年开始筹建恒大足球学校,2012年9月1日恒大足球学校正式开学。恒大足球学校是足球培训与基础教育培训相结合的特色学校,是世界上规模最大、硬件设施一流、具有中国特色的足球学校。恒大足校面向全国招收8—12岁的少年儿童,经过7大技术指标测试,把有潜能、有天赋的小孩招到足球学校,现在学生规模已达2800人。另外,我们从皇马聘请了二十几位西班牙教练,打造了一流的教练团队。同时,我们坚持高标准的教学质量,基础课和足球训练两不误,这是我们的特色。16岁以下的在恒大足球学校培训,16岁的孩子输送到西班牙特训。2014年,恒大足校在西班牙设立了西班牙分校,选拔最优秀的25名小孩送到西班牙,现在总数已达到75人。我们同样将基础教育的老师配备到西班牙分校,实现了足球、学习两不误。

俱乐部这几年也花了很大的力气进行梯队建设。一队按照足协的规定标配是32人,预备队按照足协规定标配是20人;二队定编标配是50人,现在实际人数是41人;三队定编是50人,现在是80人。不仅仅一线队,我们二队、三队的教练团队也都很强,二队的主教练是德国国家青训队主教练,三队的主教练是德甲俱乐部预备队的主教练。总之,从8岁开始到20岁,我们的梯队建设非常坚实,青训基础非常坚实。

恒大足球前7年,第一阶段“打出成绩、树立品牌、作出贡献、奠定基础”的四大目标,我们都非常圆满地实现了。

从现在开始到2020年是我们的第二个阶段,我们的目标是“打好成绩、建好梯队、实现2020年全华班”。

在“建好梯队”方面,前7年我们奠定了非常好的基础,下一步还要在青少年培训上采取很多具体的措施,最主要的是恒大青少年足球培训“一条龙”模式。

所谓恒大“一条龙”模式是指,8岁到15岁(含15岁)小孩是在恒大足球学校培训,16岁以上的全部在俱乐部培训。那么在俱乐部培训,总的原则是末位淘汰,就是“交流倒位置,选拔补位置”,具体来说,每年梯队要有一部分人与其他俱乐部进行人才交流,同时每个梯队每年要有所补充。每年每个梯队交流多少球员,补充多少球员,我们都有硬性规定。

(一)各梯队每年要用交流的方式实施减员。一队要交流倒出位置和减员10%以上,现在一队有32人,我们要通过交流倒出至少3个位置;预备队、二队和三队,也要交流倒出位置30%以上,分别是6人、15人和15人,这都是梯队建设的硬性规定。

(二)减员后要补充新的球员,要从足球学校和下一个梯队往上提拔最优秀的球员。也就是说,我们要实施优秀球员的晋升制。我们规定:

1、一队名额:通过交流倒出3人,每年必须从足球学校破格提拔2名优秀球员,每人半年时间,也就是说占1个名额,再从预备队晋升2名球员;

2、预备队名额:一队提拨2人,通过交流倒出6人,共8个名额。每年从足球学校破格提拔2名球员,每人半年时间,也是占1个名额,从二队晋升7名球员;

3、二队名额:预备队提拨7人,通过交流倒出15人,共22个名额。从足球学校破格提拔5名球员,从三队选拔17名球员;

4、三队名额:二队提拨17人,通过交流倒出15人,共32个名额。从足球学校选拔32人。

(三)足球学校每年输出的50名16岁的孩子,经足球俱乐部选拔后,还剩10—20名小孩进入足球学校成立的丙级业余俱乐部。也就是说,16岁以后,要么进入恒大足球俱乐部,要么在恒大足球学校丙级俱乐部继续进行培训。

(四)二队、三队、预备队以及足校丙级俱乐部18岁以下的孩子,由恒大足球学校继续负责文化课的学习,确保至少要到高中毕业。

实施恒大青训体系的“一条龙”模式,是集团在青少年足球发展方面的战略性决策。恒大要实现2020年“全华班”目标,无论是一队、二队、三队,还是教练组、俱乐部和足球学校,都要坚定不移地实施。

为了实施“交流倒位置,选拔补位置”的恒大“一条龙”模式,需要配套成立恒大足球人才交流中心。我们需要与其他队交流的足球人才,就放到恒大人才交流中心的人才库。本周三,恒大足球人才交流中心要开始运作,大概有30多名二队和三队的球员要放到人才库中。

今年开始,要继续“打好成绩”。我们在这一阶段的联赛目标是年年拿冠军,包括到2020年实现“全华班”后继续年年拿冠军,今年的目标是“四冠”:亚冠冠军、中超联赛冠军、足协杯冠军、超级杯冠军。

今年如果拿到联赛冠军,我们将达到世界级纪录。我看了有关的资料,世界上、历史上,只有法国的里昂队拿过7连冠,如果今年恒大能够拿到7连冠,恒大足球俱乐部也达到了世界上、历史上7连冠的纪录。如果明年再拿,就超过和创造世界上、历史上所有足球俱乐部的纪录。

第三,我们要做好恒大足球的三个转变。

从现在开始,恒大足球要有三个转变,需要我们做好三个方面的工作。

(一)做好恒大足球发展理念的转变。

恒大刚刚进入足球的时候,因为球市非常弱,大量地引入外援,7年过去了,我们取得了非常好的业绩,年年都是冠军。下一步,在内援方面要加大培养力度。从明年开始,外援只减不增,过渡到2020年实现“全华班”。

(二)做好恒大足球投资重心的转变。

过去7年,由于球市情况不一样,球员资源不一样,俱乐部的投资,尤其是内外援引进方面,引进外援的投资额比较大。从明年开始,投资重心要从俱乐部转移到青少年各梯队,进一步加大青少年培训。

(三)恒大足球经营方式的转变。

恒大足球前7年的目标是打好联赛、树立品牌、奠定基础、做出贡献。经营方面主要靠门票收入,是比较少的。换句话说,第一阶段,每年俱乐部亏损比较严重。

第二阶段开始,我们要将足球做为一个产业去经营,可能投资会减少,但球队水平不能降低、比赛目标不变,在此基础上,通过球员的交流增加收入。也就是说将恒大足球作为一个产业进行经营,这就是经营方式的转变。

最后,我们相信,2020年恒大一定能够实现高水平的全华班目标。谢谢大家。