恒大地产集团四川公司2017工程系统誓师大会

时间:2017-04-08 11:54:00来源:恒大四川公司工程技术部



2017年4月6日,值此春暖花开、万物复苏之时,恒大地产集团四川公司在金堂恒大御景半岛会议中心迎来“誓•势在必得”2017工程系统誓师大会。

恒大地产集团四川公司总经理杨珩、常务副总经理黄庆辉及公司领导班子成员、工程系统各部门负责人、合作伙伴中铁二局、江苏中南建筑、重庆三建、中建四局、中国华西企业股份有限公司、四川省六建、上海建工、合肥建工、深圳广田、苏州金螳螂、深圳宝鹰、青岛海尔、北京港源、上海全筑、深圳园林、浙江中景、四川易园、北京嘉寓、西安高科、四川华厦建辉、基准方中等公司的领导及相关人员也应邀出席了会议。 

本次召开恒大集团四川公司2017年工程系统誓师动员大会,是恒大四川公司领导班子研究决定召开的一次非常重要的会议,主要目的是动员各参建单位和全体员工认清形势,紧盯目标,振奋精神,迎难而上,以扎实的作风和切实有效的措施,全面加快工程建设步伐,确保顺利完成2017年工程建设任务,实现互惠共赢。

目前,四川公司项目总数44个,在建项目33个,在建面积约857万平米。计划2017年再上马新项目30个,这些项目必须在拿地之后4-6个月内实现开盘。在工程管理方面,2016年四川公司的工程管理综合指标在全集团各地区公司中排名中下游,我们的目标是在2017年力争上游,进入第一梯队。

任务非常艰巨,形势非常严峻,我们深感责任重大,面对如此形势,我们唯有奋起直追。为此,我们在今年要进一步加强以下几个方面的工作:

一、进一步加强队伍建设,严格实施末尾淘汰制;

二、进一步加强组织保障,创新工作机制;

三、进一步抓好工程安全、质量管理;

四、进一步抓好工程进度管理,加强目标和计划管控;

五、对各参建单位真正做到严格管理、热情服务

2017年是公司的“效益年”,我们要向管理要效益。工程系统全体员工干部要以合同为依据,公司制度为准绳,对各参建单位进行严格管理,要加快各项工作审批效率,严格按照制度时限要求进行签字审批,严禁出现故意为难,拖延不办,推诿扯皮等官僚主义行为,对于一线提出需明确的事项,要第一时间积极主动予以解决,真正做到热情服务。

同志们,好风凭借力,战鼓催人急,目标已经确定,思路已经清晰,措施已经制定,条件已经初步具备,关键在于落实。2017年工作任务虽然艰巨,但我们坚信,在以杨珩总经理为首的公司领导班子正确带领下,在全体同仁和各合作伙伴的共同努力下,我们一定能够完成全年的奋斗目标。


中铁二局很荣幸的被评为恒大地产集团优秀合作伙伴,这一荣誉是我们中铁二局来之不易的荣誉,也是我们双方管理团队精诚合作、精密配合的结果,成绩和荣誉属于我们为项目管理作出贡献的每一个集体、每一个成员。2017年施工任务更加的繁重、压力更大,我们将根据各项目实际的情况,进一步优化施工组织设计、完善技术施工方案、强化资源组织保障、加大现场管控力度,确保各项目按期、安全、优质的完成任务。

十年前,也就是2007年,金螳螂开始成为恒大的战略合作伙伴,第一个合同就是从成都开始的。金螳螂非常感谢恒大集团、感谢恒大的各位领导,在你们的关心支持下,金螳螂会全心投入、克服困难、以百分之百的热情完成恒大交给我们的施工任务,以恒大的满意为核心,提高金螳螂的服务能力,最后祝恒大四川分公司越来越大,恒大也越来越大!

基准方中表示将更加主动响应恒大在设计服务方面等的需求,整合基准方中最优秀的设计资源,为达成目标贡献专业的力量。具体的服务和项目管理措施概括为四个方面:完善恒大事业部的组建;项目承接方面力争完成七百万平米货值约一千亿的项目设计任务;项目推进方面结合基准广州办事处资源,在条件下发、申报、调整等工作方面,安排专人在集团设计院跟进;服务方面,基准方中将继续贯彻以恒大项目为优先的原则,高效完成贵司各部门的配合服务工作。

  一、根据2016年工程建设情况,建立工程部负责人考评机制,并公布了第一季度工程部负责人调整人员名单;

       二、宣布对施工单位的重大管理举措:

      1、针对各参建单位设置抢开盘项目重大奖励;

      2、针对总包单位设置工程进度和质量月度重大奖励;

      3、每月工程进度款支付额度和当月实际进度完成率挂钩机制;

      4、建立季度综合考评机制;

      5、建立民权保障工作监督及考评机制;

      6、全面实行装修工作面整体移交;

      7、组建施工备用队伍,强制纠偏。

春风吹,战鼓擂,号角已吹响, 为实现2017年四川公司工程建设目标,二十二位工程部负责人及其团队精神抖擞、干劲十足、纷纷下定决心“统一思想、攻艰克难、同舟共济、奋勇争先、势在必得”,坚决贯彻落实本次大会会议精神,精心策划、狠抓落实,确保完成任务,并当场签署军令状。

总工室在大会上宣誓:在今后的工作当中,总工室将一如既往的秉承“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神,继续发扬“精心策划、狠抓落实、办事高效”工作作风,以更加崭新和积极的面貌投入到工作中去,为公司各部门做好服务工作。我们面前没困难,困难面前有我们,面对新的形势和挑战,我们将迎难而上,化压力为动力,变挑战为机遇,在公司领导的带领下,我部全体员工一定会团结一心,努力拼搏,为实现四川公司400亿的销售目标,实现四川公司的再次辉煌贡献自己的力量。

 招投标做为工程建设系统的重要一环,为全面提升工程建设大上台阶,确保四川公司建设目标,作三方面承诺:

一、在公司利益至上的原则下,用活用好集团分阶段给予的政策支持,确保实现早定单位,早动工;

二、在招投标过程中,建立与工程一线部门的联动机制,让更了解现场实际和履约合作情况的一线部门有更大的参与度、话语权;

三、进一步强化招投标全体员工的服务意识,树立牢固的服务理念,换位思考,想工程所想,急工程所急。

重庆三建公司和恒大四川公司是2012年开始合作,到今年五年的时间,2012年的第一单业务8.98万,2013年是396万,2014年九千多万,15年四个多亿,16年超过十个亿。和恒大集团合作到去年,合作量已经接近三十个亿,占到重庆三建业务量的20%,所以感谢恒大集团,感谢恒大四川公司,今天在这里宣誓,立军令状,吹响了冲锋号,重庆三建公司在此也庄严承诺:优化资源配置,充分采取有效的措施,确保2017年四川公司的各项目标任务圆满完成。


2013年5月份,我们中建四局四川分公司成立,入川以来的第一个项目是恒大新城。这个大会第一方面是一个及时雨,它统一了思想,也树立了奋勇争先、力争上游的信心,同时也感受到了一些责任和担当。今天恒大签署责任状,敲起战鼓,中建四局也在此承诺,虽然责任状没有中建四局的名字,但有中建四局的责任。中建四局所有兄弟通过辛勤付出和汗水,一定完成责任状任务。


青岛海尔自2007年以来在甲供材供应、工程施工以及深化设计和融资等领域上服务了恒大全国15个公司,在历来的合作过程中,青岛海尔家具一直秉承责任和担当的理念,确保恒大利益不受损失,确保海尔的品牌信誉不受损失。2017年我们将继续发挥责任担当、拼搏敬业的企业精神,一如既往、想业主之所想、急业主之所急精心策划、狠抓落实、加强资源倾斜,为恒大四川公司的发展贡献出自己的力量,也为恒大和海尔两大集团的战略合作谱写新的篇章。



这次誓师大会是对上次誓师大会的总结,基于我们公司目前指标不好、全年任务比较重的情况下,面对如此大的压力,我们召开此次大会,希望在我们整个团队和参建单位达成共识、统一思想、共同努力、改变现状,努力实现2017年工作目标。在这里,我对工程系统提出三点要求:

第一点:管理上高度。作为项目负责人,要有主观能动性、积极性和责任心,主动管理,勤思考、多总结,统一目标,提高团队凝聚力和战斗力,提升团队管理效益,向管理要指标。

第二点:执行有力度。今天对工程系统做出了部分人事调整以及颁布了一些重要的举措。为了保证四川公司的目标和效益,一定要坚决执行淘汰机制,加强执行力度。工程系统内部,能者上,庸者下;对施工单位是干得好则奖,不好则罚,做到有奖有罚,向竞争要效益。

第三点:认识有深度。思维认识要有高度,现在很多管理干部,思维较僵化,不懂变通,故而影响了工作效率。集团的制度比较清晰、完善,也比较严格,每个人对制度解读会有一定偏差,所以在制度解读上,需要多认识、多理解、多沟通,不要过于教条。

最后,今年的任务非常重,希望各合作伙伴和我们一起,精心策划、狠抓落实、精诚合作、携手共进,在第二季度改变落后局面。请各位合作伙伴也结合今天的会议多思考,为自己、为恒大四川公司、为恒大地产集团,共同努力,继续奋斗!


首先,感谢各位合作伙伴,恒大的发展离不开每一个合作伙伴的帮助和支持。

其次,非常感谢时守明总裁,他为我们储备了很多新项目,为四川公司的发展奠定了坚实的基础。

第三,四川公司的发展离不开每一个合作伙伴的帮助和支持,未来房地产市场的高速发展是不容置疑的,目前是一个契机,我相信每一个合作伙伴都想借此机会做大、做强。面临如此时机,我希望各合作伙伴能同四川公司携手共进,共同发展。

最后,杨总强调:在恒大每个系统都很重要,某种意义上工程系统更为重要,每一个项目的工程建设直接影响或者决定着四川公司的发展和未来,没有给任何人犯错的时间。这就要求工程系统每个人都要有高度的责任心,做到主动协调、沟通、落实,认清形势,紧盯目标,振奋精神,迎难而上。每季度为一周期,在工程系统建立长效淘汰机制,明确奖罚,做到能上能下。全体员工和各战略合作伙伴一定要统一思想、攻艰克难、同舟共济,强强联手,携手共赢,为实现四川公司今年的大发展而共同努力。

恒大地产集团四川公司2017工程系统誓师大会,是一次工程建设目标的部署会、推进会,也是一次真抓实干的动员会。我们带着领导的嘱托,肩负着使命,踏上新的征程,不怕狂风,不怕暴雨,不怕逆境、不怕挫折,让我们用气吞万里的豪迈,迎接新一轮的洗礼。冲刺的战鼓已经敲响,会议之后,大家要从全局的高度出发,破釜沉舟,背水一战,实现目标,把会议精神和任务作为当前工作的重中之重来抓,确保工程建设大上台阶,以获得最后的胜利。